3.2，工程质量管理

　　对于质量更是工程的命脉，要严控每一步质量问题。争取在工程中零缺陷移交，不要出现质量问题和质量隐患。

　　3.2.1，落实质量责任制

　　为了确保电力线路工程的质量，要增强施工人员的思想问题，树立他们的质量责任意识。要做到这些，必须建立质量责任制，将工程的质量和经济效益挂上钩，让整个施工中的所有人员都有质量第一的思想意识。

　　如果发现质量隐患，马上召开群众性施工质量总结会，达到发现了问题要找出解决问题的办法，制定出整改措施。并且，要监督其实施整改。

　　从很多例子可以看出，有一些质量问题来自于材料因素。为此，对于施工中的材料也要严格控制质量，要建立采购责任制度。从每一步严格控制，确保质量。

　　3.2.2，优化质量管理成本

　　为了确保质量的目标，还要配备相应的资源保证施工的正常进行。这里面就包括了施工的机械方面，以及施工人员的作业水平等。对于需要特种作业的必须专业培训，持证上岗。同时，还应该对各种质量采取激励措施，奖惩制度等方式。

　　3.3，成本的管理

　　电力线路工程普遍投资比较巨大的，为此成本上的管理好尤为重要。要从各个方面去管理，将损失成本降到极限。

　　这个管理首先是对人工费的控制。这一项包括了总量的控制，单价的控制以及定额控制。当然，用了人还要付工资，所以工资的总量也要进行控制。

　　其次是材料的购买费的控制和机械费的控制。现在的材料价格变化较大，就是同一种材料产地不同可能价格都有差异，所以这个控制比较关键。

　　机械一律使用内部租赁。如果因生产的急需，内部租赁不能满足生产了，是可以通过公司去向外单位租赁或者购置设备，但是一定要确定合理租赁台班定额与购买价格。

　　4，结束语

　　电力输电线路的工程项目管理是十分重要的，只有强化了这个管理，才能够确保工程的进度、质量、成本，才能让电力输电线路的工程呈良性发展。

　　参考文献：

　　1，孙莉，谈在工程项目管理中的风险管理[J]，建筑技术开发，2009年

　　2，朱宏亮，项目进度管理[M，清华大学出版社，2007年

　　3，卢有杰等，项目风险管理[M]，清华大学出版社，2007年

　　4，余凯成，人力资源管理[M]，大连理工出版社，2008年

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