工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
工程总承包企业的价值链分析 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/8/12 17:09:44 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
经过分析,将总承包企业价值链丰富内涵,成为如图所示。 3、小结 企业价值链再造是通过价值链的分解与整合实现的。企业价值链分解的目的,是为了形成企业的核心竞争力;企业价值链的整合,是为了实现企业动态优势再造。构建企业核心竞争力评价的指标体系,使企业通过价值链的分解,把握竞争的战略环节,形成企业的核心竞争力。企业通过价值链横向整合战略和纵向整合战略,扩张企业的价值链活动,提高企业的整体盈利水平,本章提出了一种基于“竞争--合作--协调”机制的,以分析企业集成和分析作业协调为保证的新的企业价值链的整合运作模式—基于价值链的供应链管理。指出供应链管理是企业内外结合、企业价值链和社会价值链相结合的现代企业组织模式和运作模式,是价值链整合的有效形式。为企业价值整合提出了一个新的模式:本章还对企业在实施战略联盟战略中,对合作伙伴的选择,确立了评估程序和评估标准。 参考文献: |
|
打印本文 关闭窗口 |