【摘 要】本文着重论述目前房地产工程技术基础、普遍性及对市场的认知能力局限，管理与分析。

　　我国的房地产业作为新兴的朝阳产业、支柱产业，在新一轮发展周期中，呈现出一片繁荣景象。房地产业在市场化的道路上逐渐的规范成熟起来。面对市场竞争的日益激烈、消费者需求的多元化，房地产开发过程中的工程技术管理，已经引起各界的重视。工程技术关系与项目的可行性，与工程成本控制、建筑美学效果、建筑物的适用性等等有着紧密的联系，是房地产开发过程中的一项非常重要的基础性工作。但是由于实际的操作过程中，工程技术的基础性、普遍性及对市场认知能力的局限致使这一重要的基础工作时常得不到应有的重视。下面我从四个方面来分析房地产企业工程技术管理的实际工作运用的重要性。

　　1. 房地产工程技术管理任务的分析

　　房地产工程技术管理的任务就是营销理念转化为工程技术标准(技术参数)，然后按照确定的技术参数进行招标，定标后确定的产品部品或者施工出来的产品，符合营销意图和满足国家或地方的相关规定，同时没有突破工程成本计划。

　　1.1 目前我国，房地产企业工程技术方面的支持单位是设计院、施工单位和各种设计施工一体化的专业化公司，首先，设计院是房地产公司工程技术的主要支持单位，它们熟悉国家工程技术规范，有效强的工程技术综合实力，它们了解工程技术的“内核”，技术是它们的强项，房地产公司的大部分设计工作是由它们完成的。由于受传统管理模式的影响，设计院的工程师几乎整天坐在办公室计算、绘图，他们对工程材料的价格变化不甚了解，也不会主动针对不同的楼盘量体裁衣选用适当的工程技术，所以设计院设计的工程施工图，往往存在选材用料与楼盘定位不吻合、工程成本上不是最优等等问题。造成这种情况的原因主要是设计院的工程师不了解市场。大部分设计单位的工程师迫于创收的压力，接二连三地接受设计任务，没有更多的时间去研究工程技术市场，设计工作基本上处于闭门造车的状态。作为房地产企业，要用好设计院，就必须明确地告诉设计院楼盘档次定位、技术定位及主要技术的调拨价格变化情况，所以房地产企业的工程自己首先要熟悉工程技术市场。

　　1.2 其次，我国传统的建筑施工单位，由于种种原因导致管理尚不够规范，大多建筑施工企业的人员层次和管理洋洋得意普遍偏低，特别是建筑市场放开后，好像什么样的人都可以搞工程，挂牌借壳揽活的现象已经成了不争的事实，昨天还是脚上粘着泥巴的农民，今天摇身一变成了建筑业的生产军。建筑施工企业的这种现状，很难保证施工企业有良好的工程技术管理系统，施工企业的工程技术一般处于较低的水平，特别是对工程技术的“内核”，施工企业了解不深。但是，但是，由于建筑施工企业已经受了市场竞争的洗礼，他们的市场观念很强，对建筑(建筑材料、设备、劳动力市场)很熟悉，房地产企业稍微管理不到位，往往容易出现以次充好、以假乱真的现象，所以房地产企业，如果自己不懂技术，那么在工程管理过程中必然牌被动的局面。

　　1.3 随着工程技术不断发展和更新换代进一步加快，工程技术领域不断出现设计、施工一体化的专业化公司，比如智能化专业公司、门窗公司、涂料公司等等。这些公司既懂技术，又熟悉市场，是房地产企业的“职业杀手”，稍有疏忽，他们就会乘虚而入，赚得腰囊满满。

　　从上面的分析我们就可以知道，房地产企业要在有效控制工程成本的情况下搞好工程技术管理，娴熟地驾驭工程技术市场，有效的整合工程技术社会资源，合理地管理工程技术支持单位，除了熟悉工程技术本身，还要了解建筑市场、工程技术价格市场，所以房地产企业工程技术管理的核心是技术与市场的结合。

　　房地产企业工程技术管理的特点，决定了房地产企业的工程技术人员既懂技术又懂市场、既懂技术又懂造价。一个不懂造价的工程师，在房地产企业不可以是一个优秀的工程师。

　　2. 抓好房地产企业工程技术管理的探讨

　　房地产企业的工程技术既懂技术又懂市场，这个要求是比较高的，如何才能达到这个要求呢?我们的思路是加强工程技术市场研究，搭建工程技术管理平台。

　　2.1 工程技术研究的思路有二种，一种纵向研究，另一种横向研究。纵向研究就是针对某一项技术，从原理、试验、生产工艺、应用等方面进行深入的纵向的研究，研究到一定的深度后，研究人员自然就成了这方面的专家，这种人在深圳是专家，在北京也是专家，他们也许不熟悉某一厂家，但只要看厂家的技术原理、工艺流程和产品构造，基本上就知道这个厂家的产品档次，学院派就是这种风格。作为房地产企业的技术管理人

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